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不斷被問川普電話門問題 烏克蘭總統：厭倦了
美國華府的總統川普彈劾調查公開聽證會進入關鍵週，烏克蘭總統澤倫斯基（Volodymyr Zelensky）今天表示，他的國家「厭倦」了與川普醜聞有關的問題。
澤倫斯基在和來訪的捷克總日本NPG＊------- 高粘度潤滑液（玫瑰花香 360ml）理巴比斯（AndrejBabis）在基輔召開共同記者會後，抱怨說：「我們有自己的國家、有自己的獨立性、有自己的問題。」
法新社報導，華府上週展開彈劾調查公開聽證會，釐清美國總統川普（Donald Trump）是否下令扣住對烏克蘭的軍事援助，以換取烏克蘭調查川普2020年總統大選可能的對手拜登（Joe Biden）和其子韓特（HunterBiden）。
一名美國記者今天問澤倫斯基，當時是否準備展開調查，瞭解韓特和烏克蘭能源公司Burisma間的關係，夜誘香紗．深V透視蕾絲睡衣以作為對川普的讓步。
澤倫斯基說：「烏克蘭每一個人都受夠了Burisma。」他接著快速離開滿是記者的房間。
41歲的澤倫斯基過去是喜劇演員，4月當選烏克蘭總統，7月與川普的一通電話，讓他深陷美國彈劾醜聞風暴中心。
烏克蘭據傳被要求調查韓特2014年4月到2019年4月擔任Burisma董事期間的商業行為。那家公情趣內衣褲加大尺碼司被控涉有弊端。
烏克蘭國內目前正試著推動重要改革，全球卻只關注電話門，澤倫斯基對媒體的窮追猛打十分不悅。
上個月一場馬拉松式記者會中，澤倫斯基表示不想被「捲入」這起醜聞，因為這可能會損害烏克蘭利益。
澤倫斯基說：「我非常尊重美國和美國政治，但我們不是美國的維護人員，我們是獨立的國家。」
烏克蘭十分倚重美國這個盟友，尤其是烏東分離主義者在俄羅斯撐腰下，境內抗爭許久以來都無法落幕。（中央社）
共享辦公室WeWork拚美上市 估市值470億
美國起家、身為獨角獸企業的WeWork，主打優質辦公體驗，提供「共享辦公室」出租業務，目前分布29國、超過500個據點，今年也在台北市信義區落腳；營運模式基本上是承租大型商辦空間，接著改造裝潢辦公室，再出租給個人工作者或是企業。WeWork最快九月公開募股IPO，預估市值約470億美元，不過看到去年營收18億，但虧損高達19億，賺得多、賠得也多，投資人保持觀望心態，持續關注。
WeWork共同創辦人兼執行長 諾伊曼：「創業的第一天是個大日子，因為這一天是讓夢想付諸實現的一天，不過到了第二PRETTY LOVE-BLAIR 布萊爾 - 超mini靜音12變頻激點觸鬚快感搗蛋天，得面對的是現實，辦公室在哪？網路供應商呢？該怎麼付電費？」
這些話，或許講出了創業人的心聲，因為開公司，人事成本開銷已經夠苦惱了，最好還得找個交通方便、設備完善的辦公空間，才能吸引優秀人才一起打拚；把這樣的需求看作商機，2010年美國紐約誕生一間專門提供「共享辦公室」的企業──WeWork。
華爾街日報記者：「你可能聽過WeWork，最近更名為『We Company』，以打造一種特定質感的辦公空間聞名，你知道我們在談論的是什麼，像是玻璃隔間、植栽、咖啡餐點吧檯、世紀中期現代風家具，基本上WeWork的經營模式，是租下大型的空間，接著改造成現在我們看到的樣子，然後再把這些空間，以較高的價格租給個人工作者或企業。」
從美國起步，第一個據點設在紐約下城的SoHo區，接著加快拓點腳步，並且放眼全球，截至今年第二季，WeWork有528個據點，涵蓋29個國家、111個城市，包括倫敦、東京、上海，今年也在台北市信義區落腳。
WeWork影片旁白：「速度很重要，以平均來說，我們每天設立兩個新據點。我們的軟體會找尋最佳地段裡、最棒的大樓，在開始裝潢整修之前，我們會以3D模式檢視，確保每位會員都能在這好好地發展事業。」
主打提供優質辦公體驗，喊出充滿科技企業風格的口號──空間即服務(Space as a Service)，將承租戶稱為「會員」(Member)，不管是整體風格或是營運模式，都與傳統商辦Sexual Balls-雞蛋型+剌鬚型三球式多功能挑逗鍛鍊縮陰球做出區隔；目前他們的會員數超過52萬名，其中40%的會員，是擁有500名員工以上的公司。
華爾街日報記者：「WeWork透過4種不同的會員制度選項，對個人工作者和企業收取費用，其中一個實惠的方案，會員可以攜帶筆記型電腦，如果公共區域有位置就可以使用；另外價位較高的方案，企業可以租下完整的辦公室，或是一整層樓。WeWork同時也提供一種名為『Powered by We』的服務，為大型企業量身打造辦公空間。」
身為美國備受矚目的獨角獸企業，WeWork摩拳擦掌準備IPO首次公開募股，預計最快在九月上市，估值上看470億美元；投資人對此小心警慎、保持觀望心態，因為財報數據顯示，這間公司不僅賺得快、虧損也多。
美國主播：「投資人可能想知道，是否會無疾而終浪費錢？」
美國主播：「顯然地，這是一間不賺錢的公司，今年一些類似的公司上市(Uber、Lyft)，結果喜憂參半。」
過去一年，WeWork創下18億美元的營收，而虧損的數字高達19億美元。
CNN財經記者：「問題在於，大約只有30%的據點，是他們稱為比較成熟的，也就是可以創造穩定的收入，這一點有很大的隱憂；另外，這些大樓都有租約，在美國長達15年以上，租約和得繳納的租金，遠超過他們現在能從馬具型望眼口塞(黃)會員得到的收益。」
宛如新世代「二房東」的WeWork，拓點擴張節奏快，投資還沒回收就又開了下一個據點，大筆資金拿去付房租、裝潢、買辦公設備和行銷，頻頻對外招募資金，像是日本軟銀集團就是他們的股東，不過財務槓桿操作成了隱憂，稍有不慎，資金周轉恐怕就會出問題。
華爾街日報記者：「WeWork在美國簽下的租約，平均來說是15年，但WeWork會員的平均租約是15個月；WeWork得付的房租上看472億美元，但他們的顧客只簽下價值34億美元的辦公室租約。」
除了要想方法爭取更多能簽下長期租約的客戶，同時也得讓出租率再提高。
華爾街日報記者：「WeWork出租率，在2018年第四季，從84%跌至80%，公司說因為據點擴張才導致出租率下滑。」
在經濟前景不明朗的狀況下，一旦創業市場衰退，對共享辦公室的需求勢必下降；另外，其他競爭者要進入共享辦公室的門檻也不高，容易出現價格戰，這些都是得注意的外部市場風險。然而，WeWork的共享經濟，不只是辦公室，他們也推出共享公寓和兒童共享學習空間，多元業務策略是否能成功，投資人持續關注。
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